中國經(jīng)濟(jì)下行，地方政府負(fù)債額龐大，反腐導(dǎo)致的人員和決策異動，大型建設(shè)項目趨少，平安城市建設(shè)告一段落，這些都對安防產(chǎn)業(yè)保持高速發(fā)展產(chǎn)生制約因素，但是政府維穩(wěn)需求、投資刺激經(jīng)濟(jì)保證合理增長的需求，以及垂直行業(yè)大安全的管理需求，依然讓應(yīng)用市場保持不錯的成長趨勢。特別是下一輪智慧城市建設(shè)的大商機(jī)，已經(jīng)觸手可及。只是每家企業(yè)要考慮的問題是：在這個新的生態(tài)形成過程中，我的位置在哪里?我的價值是什么?

1.安防制造中國領(lǐng)先全球，安防應(yīng)用中國也將領(lǐng)先全球，因為中國有最復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境，有足夠多的應(yīng)用實踐，并且政府樂于采用新科技進(jìn)行投資改造。

2.安防硬件通用產(chǎn)品制造格局已定，競爭門檻高且激烈，機(jī)會空間狹小;軟件平臺整合、智能分析軟件、圖像壓縮處理、運算速度、存儲效益等方面依然存在很大的提升空間，期待突破性的新技術(shù)。

3.中小制造企業(yè)可以考慮轉(zhuǎn)型專攻個性化產(chǎn)品，或者鎖定產(chǎn)業(yè)鏈中的分工配套作業(yè)和服務(wù)，產(chǎn)業(yè)分工將出現(xiàn)更加明確的細(xì)分新格局，各種委外作業(yè)和服務(wù)，將得到越來越多的認(rèn)可和采納。

4.有資金實力的上市企業(yè)，可以考慮整合產(chǎn)品以及合作資源，切入到大安防應(yīng)用中的細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域提供業(yè)務(wù)解決方案和服務(wù)，占領(lǐng)一塊落地大安防應(yīng)用的地盤，并且以服務(wù)為主導(dǎo)，獲取長期的發(fā)展循環(huán)。

　　各細(xì)分領(lǐng)域的可視化業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)急反應(yīng)依然有很多可以挖掘的市場和商機(jī)。

5.集成企業(yè)須根據(jù)各自的規(guī)模，重新定位各自的轉(zhuǎn)型方向。

6.外銷：從設(shè)備輸出，開始邁進(jìn)解決方案輸出;以中國的應(yīng)用實踐經(jīng)驗，以及系統(tǒng)整合經(jīng)驗，向國外，特別是亞太地區(qū)輸出解決方案。

7.外商的機(jī)遇：安防起源于公安應(yīng)用，所以視頻采集和處理部分占有了極大的比重，但同時也推動并奠定了其他行業(yè)可視化管理的技術(shù)以及應(yīng)用實踐基礎(chǔ)。外商在公安應(yīng)用領(lǐng)域的機(jī)會僅僅在前端設(shè)備有少量機(jī)會，但是接下來在各種行業(yè)細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域，特別是大型企業(yè)機(jī)構(gòu)，需要整合安防里面的門禁、防盜、視頻，以及整合消防的聯(lián)動處理管理平臺上，外商將迎來下一波的市場機(jī)遇。能否抓住，取決于投資和扎根經(jīng)營中國市場的決心。

8.智能家居市場：在中國的居住格局跟國外以獨棟為主的情況有很大需求上的差別;同時國人DIY的動手能力普遍較弱;加上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，產(chǎn)品整合難度大;同時進(jìn)入家居的入口要靠燒錢去打開的話，要燒多少沒人有譜。目前國內(nèi)通過消費渠道的智能家居銷量很有限，要進(jìn)入這個領(lǐng)域的企業(yè)要審慎把握推進(jìn)的速度和節(jié)奏。